溫度決定團(tuán)建方式

對(duì)于100度的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，他們需要的團(tuán)建是目標(biāo)的團(tuán)建，需要有一場(chǎng)勝仗來(lái)沉淀團(tuán)隊(duì)的文化，從而為打更多的勝仗積累基礎(chǔ)。

因?yàn)閷?duì)于一個(gè)彼此之間有過(guò)協(xié)同關(guān)系，互相配合非常好的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，要讓團(tuán)隊(duì)的溫度進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)更深的彼此融合，好的方式就是目標(biāo)的團(tuán)建。

對(duì)于六七十度的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，他們需要一個(gè)催化，所以一開始我們要先做生活的團(tuán)建，浙江戶外團(tuán)建，進(jìn)一步再做目標(biāo)的團(tuán)建，后再做思想的團(tuán)建。

對(duì)于三四十度的團(tuán)隊(duì)，也就是問(wèn)題中提到的一個(gè)新老更替的團(tuán)隊(duì)，或是一個(gè)全是新人的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣不高，凝聚力不夠的時(shí)候，如果一下子去做思想的團(tuán)建，協(xié)同的難度太大，如果做目標(biāo)的團(tuán)建，大家可能在方向上不是很一致。

團(tuán)建基地戶外團(tuán)建

在團(tuán)隊(duì)里長(zhǎng)期存在著這五項(xiàng)阻礙，1．欠缺信賴；2．推卸責(zé)任；3．畏懼矛盾；4．缺乏資金投入；5．忽視結(jié)論。那樣拓展培訓(xùn)的價(jià)值是什么呢？能給企業(yè)帶來(lái)哪些收入呢？①積極主動(dòng)工作的態(tài)度和人生觀是擴(kuò)展精神上的。②自信樂(lè)觀，人人有責(zé)，自然環(huán)境因我而變；坐言起行，戶外團(tuán)建公司，言出必行，敏而好學(xué)。③從內(nèi)心照顧顧客；以開放式的心態(tài)，解決轉(zhuǎn)變，不斷進(jìn)取。④一切人跟事因用心而，精益求精是化表現(xiàn)的，堅(jiān)守承諾，累積個(gè)人***。⑤自立自強(qiáng)，戶外團(tuán)建基地，各盡其責(zé)，獨(dú)擋一面。⑥個(gè)人和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)源于自身價(jià)值，高水平***的，才有可能帶來(lái)高水平的合作。⑦局部利益聽從共同利益；以共贏的心態(tài)造就比較大驅(qū)動(dòng)力

如何避免讓員工主題活動(dòng)變成可有可無(wú)：1.根據(jù)自主創(chuàng)新的方式激發(fā)參加興趣愛(ài)好。真正意義上的參加者并不是老總、并不是***干部，反而是底層的員工。因此行政部門在決定舉行活動(dòng)時(shí)，盡可能征求底層員工的建議，激發(fā)員工參加的熱情。2.在感受流程上盡量不必區(qū)劃勢(shì)力或級(jí)別的網(wǎng)絡(luò)游戲、防止心生嫌隙：依據(jù)團(tuán)隊(duì)拓展總數(shù)第二：依據(jù)具體團(tuán)隊(duì)拓展費(fèi)用預(yù)算第三：依據(jù)想做的事團(tuán)隊(duì)拓展實(shí)際意義類型第四：主題活動(dòng)日數(shù)然后來(lái)團(tuán)隊(duì)拓展類型主題。低一點(diǎn)是考慮到安全性特性。再根據(jù)費(fèi)用預(yù)算選擇適宜的團(tuán)建方案。沒(méi)有意見(jiàn)就進(jìn)行團(tuán)建策劃?實(shí)行。實(shí)際團(tuán)隊(duì)拓展類型越來(lái)越多了?；緢F(tuán)隊(duì)拓展，主題團(tuán)隊(duì)拓展，學(xué)習(xí)培訓(xùn)擴(kuò)展，趣味性主題，健身運(yùn)動(dòng)主題，挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)拓展，游戲化教學(xué)益智類團(tuán)隊(duì)拓展，定項(xiàng)主題，旅游團(tuán)建這些。

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