溫度決定團建方式

對于100度的團隊來說，他們需要的團建是目標的團建，需要有一場勝仗來沉淀團隊的文化，從而為打更多的勝仗積累基礎。

因為對于一個彼此之間有過協(xié)同關系，浙江水上團建，互相配合非常好的團隊來說，要讓團隊的溫度進一步提升，實現(xiàn)更深的彼此融合，水上團建基地，好的方式就是目標的團建。

對于六七十度的團隊來說，他們需要一個催化，所以一開始我們要先做生活的團建，進一步再做目標的團建，后再做思想的團建。

對于三四十度的團隊，水上團建找哪家，也就是問題中提到的一個新老更替的團隊，或是一個全是新人的團隊，當整個團隊的士氣不高，凝聚力不夠的時候，如果一下子去做思想的團建，協(xié)同的難度太大，如果做目標的團建，大家可能在方向上不是很一致。

傳統(tǒng)團隊拓展VS團劇傳統(tǒng)團建以用餐、***唱歌、度假旅游、擴展為主導但是員工并不高興付錢；機構(gòu)聚餐吧，結(jié)論大伙兒拍個照以后就各看手機；難能可貴***唱歌吧，員工又在***眼前不自在；出來拓展培訓吧，招數(shù)固定不動又乏味。對比純粹用餐，純粹擴展的團隊拓展，這一類型的團隊拓展可玩度特別強，傳統(tǒng)團隊拓展對團劇無疑是毫無疑問的一?。∫虼?，團劇做為除吃、唱、游、訓以外第五種團建方式，除開給員工產(chǎn)生新奇有意義的活動感受，推動員工之間的溝通外，也助力企業(yè)在團隊拓展環(huán)節(jié)中更好的了解員工和確立團隊的管理方位！

團建有三種不同的團建形式，分別是思想的團建、生活的團建和目標的團建。

思想的團建目的是在讓團隊在思想上達成一致性，了解共同工作的意義和價值，清楚自己為什么而戰(zhàn)。團隊leader要懂得如何將企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略這些目標，與員工的個人目標相關聯(lián)。

生活的團建目標是讓團隊成員的心與心發(fā)生碰撞，在心理上產(chǎn)生更深的鏈接。

目標的團建直接的目的是實現(xiàn)業(yè)績目標，水上團建營地，贏得勝利。但其深層的目的是幫助團隊成員找到真實的自我，突破極限，實現(xiàn)蛻變。

各種不同的團建方式有沒有相對應的時期或者階段？我認為這本身是沒有一個參考標準的。

在團建活動啟動之前，不管是思想的團建或者生活的團建，甚至目標的團建都可以做；具體選擇哪種團建方式，我認為應該先去辨別一下團隊的溫度。