團(tuán)建基地水上團(tuán)建
自愿參加首先談到的一點(diǎn),水上團(tuán)建哪家好,就是員工自愿參加團(tuán)建,如果是不情愿參加的話(huà),再好的團(tuán)建也會(huì)大打折扣。如何讓員工自然參加,就是不占用休息時(shí)間,這一點(diǎn)說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)是比較難的,很少有公司能夠做到這一點(diǎn),對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,如果不能避免占用休息時(shí)間那就必須要在員工手上工作不那么繁忙的階段進(jìn)行團(tuán)建,可能會(huì)讓我們的員工自愿參加!水上團(tuán)建水上團(tuán)建
1、樹(shù)立正確的團(tuán)隊(duì)理念。
正確的團(tuán)隊(duì)理念包含凝聚力、誠(chéng)實(shí)正直、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、承諾價(jià)值創(chuàng)造等使團(tuán)隊(duì)成員在一個(gè)命運(yùn)共同體,共享收益,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
2、確立團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)。
目標(biāo)是有效的激勵(lì)因素,是團(tuán)隊(duì)克服困難、取得勝利的動(dòng)力。如果一個(gè)人看清了團(tuán)隊(duì)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo),水上團(tuán)建公司,并認(rèn)為隨著團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),自己可以從中分享很多利益,就不會(huì)出現(xiàn)上文第二點(diǎn)中出現(xiàn)的糟糕現(xiàn)象。
3、建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制。
在團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)要確定誰(shuí)適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù),以及誰(shuí)對(duì)關(guān)鍵任務(wù)承擔(dān)什么責(zé)任,以使權(quán)責(zé)清晰,金華水上團(tuán)建,延續(xù)交叉。認(rèn)真研究和設(shè)計(jì)整個(gè)企業(yè)生命周期的薪酬體系,使其具有吸引力,薪酬水平雖貢獻(xiàn)水平的變化而變化,單不受人員增加的限制,即能夠保證按貢獻(xiàn)付酬和不因人員增加而降低薪酬水平。
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