團隊建設的精髓在于互相激勵。相互間的激勵更容易在心與心之間產(chǎn)生共鳴、達成默契，從而形成團結、向上的整體工作氛圍。相互間的配合、幫助、激勵會使我們更容易的難關和通向成功。
不定期經(jīng)常性的進行團建活動。平日工作忙碌，員工之間感情頗淺，水上團建找哪家，不利于工作的進行，因此團建活動很必要。如近年很的撕、指壓板、黑衣人等，形式新穎。隨著游戲的循序漸進，員工逐漸展現(xiàn)真實的自我，促進員工之間的相互了解，加強團隊建設。
團建有三種不同的團建形式，分別是思想的團建、生活的團建和目標的團建。
思想的團建目的是在讓團隊在思想上達成一致性，了解共同工作的意義和價值，水上團建基地，清楚自己為什么而戰(zhàn)。團隊leader要懂得如何將企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略這些目標，與員工的個人目標相關聯(lián)。
生活的團建目標是讓團隊成員的心與心發(fā)生碰撞，在心理上產(chǎn)生更深的鏈接。
目標的團建直接的目的是實現(xiàn)業(yè)績目標，贏得勝利。但其深層的目的是幫助團隊成員找到真實的自我，水上團建營地，突破極限，麗水水上團建，實現(xiàn)蛻變。
各種不同的團建方式有沒有相對應的時期或者階段？我認為這本身是沒有一個參考標準的。
在團建活動啟動之前，不管是思想的團建或者生活的團建，甚至目標的團建都可以做；具體選擇哪種團建方式，我認為應該先去辨別一下團隊的溫度。
團建的意義：一切主題元素工作開展都必須有其價值和意義。比如團隊拓展都做好了叫團隊拓展；干不好估計就是滅團了。老板遺憾是依據(jù)團隊拓展讓大家更加有凝集力，更努力的為公司發(fā)展***，創(chuàng)造價值和利益，公司如今在業(yè)績好了，要團隊拓展，獎勵大家一段時間的辛苦工作；公司業(yè)績不好，也要團隊拓展，就給大家打雞血！員工依據(jù)團隊拓展表現(xiàn)自己的能力，或是依據(jù)團隊拓展緩解壓力。整理團建的意義便是應用團隊拓展去激發(fā)員工的團結友愛能力、提升團隊凝聚性；釋放出員工壓力，提高工作效率，為公司發(fā)展權益保證更大化。 
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