尾貨女裝折扣——廣州貝熙服飾有限公司是專門做女裝尾貨批發(fā)、品牌女裝尾貨批發(fā)平臺(tái)的。

打折女裝原單可遇不可求，許多服裝店主在進(jìn)貨時(shí)，往往因?yàn)橛龅胶秘浱貏e，而很多時(shí)候忽略了門店具體銷售情況以及消費(fèi)者需求的評(píng)估，所以在購(gòu)買商品時(shí)，往往會(huì)因?yàn)橛龅胶秘浱貏e，而忽略了門店具體銷售情況以及消費(fèi)者需求的評(píng)估，所以很多時(shí)候忽略了原單有利的價(jià)值。那到底如何合理規(guī)劃打折女裝原單好貨進(jìn)貨方案？如何從源頭控制好門店的庫(kù)存？

首先小編要強(qiáng)調(diào)的是，進(jìn)貨時(shí)，進(jìn)貨除了看好折扣女裝原單外，還要準(zhǔn)確掌握服裝行情等相關(guān)信息。這樣的市場(chǎng)信息當(dāng)然來自于的市場(chǎng)調(diào)查，有時(shí)我們不太，也可以抓住一些關(guān)鍵點(diǎn)來獲取信息：

先到門拜訪，可以選擇一批有代表性的女裝原裝店，作為定期回訪的對(duì)象。或?qū)χ覍?shí)消費(fèi)者做抽樣調(diào)查，樣本選擇盡量體現(xiàn)差異化，了解這些顧客對(duì)服裝挑選關(guān)注的焦點(diǎn)。

第二，建立工作手冊(cè)，營(yíng)業(yè)員每天都要與客戶大量接觸，可以將消費(fèi)者對(duì)折扣女裝原單和店內(nèi)商品的意見記錄下來，評(píng)估差異和其他需要改進(jìn)的地方，然后整理整理，作為自己進(jìn)貨補(bǔ)貨的參考依據(jù)。

另外，建立折扣女裝原單的缺貨登記薄，登記項(xiàng)目包括商品名、單價(jià)、規(guī)格、花色等，有條件的服裝商店可以通過配備的計(jì)算機(jī)管理軟件，快速幫助店主分析產(chǎn)品與滯銷產(chǎn)品，從而更直觀地獲得消費(fèi)者的消費(fèi)偏好。

歡迎咨詢廣州貝熙服飾有限公司了解更多品牌女裝廠家尾貨

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作庫(kù)存服裝就是做的服裝，所以拿貨的價(jià)格往往是關(guān)重大的，要想拿到格的庫(kù)存服裝，一定要找，好直接找出廠家處理的服裝，這樣的衣服沒有經(jīng)過中間商或者少中間商環(huán)節(jié)，你拿的價(jià)格相對(duì)較低，這樣才能在價(jià)格上找到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，你也要找出更大的利潤(rùn)。

買女士的衣服不是多多益善

對(duì)一家女裝代理店來說，進(jìn)貨是極其重要的一環(huán)。女性進(jìn)貨不是越多越好，也不是越少越好，掌握其中的一些小技巧，就能幫助您的店走上優(yōu)女裝經(jīng)營(yíng)之路。

個(gè)女裝品牌的服裝***于某一年齡段，如20-25歲或30-40歲。當(dāng)然，前者尺寸一般會(huì)以小碼為主，后者則會(huì)考慮大碼居多。此外，品牌女裝廠家尾貨走份批發(fā)，新開張的商店，每10位客人進(jìn)店，7位身材合適的人，不會(huì)有任何尺度的意見，而比較有福氣的客人就會(huì)向店家反映出服裝偏小，的確，作為店家要考慮這部分客人的需求。

但整體尺寸通常在S-XL之間。無法滿足所有顧客的要求。當(dāng)然也有一些商家會(huì)考慮買一件大號(hào)的衣服來回應(yīng)客人的意見，但是，這樣的衣服并不便宜，很快你的優(yōu)勢(shì)馬上就會(huì)被摻雜的服裝所掩蓋。只有明確的目標(biāo)市場(chǎng)***，在尺碼上遇到的問題，其實(shí)還是能盡量避免的！男士服裝，縮小范圍一般都是M-L作為主要銷售尺寸。褲裝是29-32號(hào)作為主要銷售尺寸。

供貨應(yīng)該是比較困擾賣家的一個(gè)問題。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天，沒有好的貨源就等于不能占據(jù)更大的市場(chǎng)位置，沒有更大的利潤(rùn)空間……一句話：***不多！如何找到一個(gè)適合自己創(chuàng)業(yè)的貨源？里面必須做個(gè)提醒：沒有好的貨源，只能靠你自己去找適合你的貨源。

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情報(bào)管理其實(shí)這里所說的信息就是上面所說的有關(guān)信息，品牌女裝廠家尾貨哪里有，假設(shè)你們的服裝商店較為產(chǎn)業(yè)化，有相關(guān)系統(tǒng)軟件，店主可以根據(jù)系統(tǒng)軟件的各種數(shù)據(jù)信息了解各種經(jīng)營(yíng)狀況的新聞，品牌女裝廠家尾貨一手資源，也可以作為店鋪管理方案、方案策劃等方面的參考信息。信息管理簡(jiǎn)單易行，一目了然，榆林品牌女裝廠家尾貨，要是有了數(shù)據(jù)信息的轉(zhuǎn)換，就能一目了然，做好這些方面的管理，店面的運(yùn)營(yíng)管理難題就迎刃而解。人力管理對(duì)于時(shí)尚商店來說，匹配的人就是顧客、供貨商和售貨員，所以經(jīng)理就是這三類人。

面向客戶：常言道：“顧客就是創(chuàng)造者”，很多時(shí)候都是站在顧客的角度來***思考，要清楚地把握顧客的真正要求，能夠做市場(chǎng)調(diào)研，為顧客提供滿意的服務(wù)。對(duì)供貨商：應(yīng)采取一種長(zhǎng)期合作的態(tài)度來看待，這樣可以從她們那邊得到大量的商品信息，改變某些商品的趨勢(shì)，甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，保持良好的關(guān)系，有時(shí)會(huì)有意想不到的收獲哦；針對(duì)店員：店主必須非常清楚地了解員工的狀況，如出勤率總數(shù)、假期總數(shù)、上班遲到及其精神狀態(tài)，服務(wù)質(zhì)量、個(gè)人修養(yǎng)等方面，有時(shí)會(huì)出乎意料地取得好成績(jī)哦。

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