女裝領域，中國企業(yè)根本無法與國外競爭。

消費者與這些品牌討價還價的能力較低，因為這些品牌對于購買者來說，被替代的可能性較小，加盟服裝店，消費者更看重這些品牌；在供應商的討價還價能力方面，這些品牌一般都有自己的加工廠和設計師；此外，這些品牌由于發(fā)展時間長，工廠和店面數(shù)量多，具有一定的規(guī)模經(jīng)濟效應；在這類消費者中，大多數(shù)消費者擁有自己較好的品牌，品牌忠誠度較高；同時，這些品牌長期以來形成的設計風格是其他品牌無法替代的，進入門檻也較高。這些因素構成了市場寡頭競爭的市場格局。

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-客群消費情況分析-

心理需要的特征，按年齡層次劃分。

46-59歲(22%)：這一年齡段的消費群體在社會經(jīng)濟活動中已不再處于主導地位，經(jīng)濟收入相對處于退或停滯階段(50歲以上)，對服裝的要求較低或不能過高，即一般會選擇的物品進行消費，是職業(yè)休閑裝的主要消費者。

其中女性人口占到了22%左右，而家庭中一些成員的豐厚收入足以支撐他們的高消費，因此，其中一部分人成為女裝品牌消費者。

60歲以上(12%)：她們收入較低，經(jīng)濟實力較弱，以子女代替自己買衣服為主，她們自己對衣服的認知程度在逐漸下降，這一年齡段的女性對色彩更成熟的女裝更感興趣，更中性的顏色是她們選擇衣服的重要依據(jù)。

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切入服裝行業(yè)的著力點其實很多，關鍵看你自己手上的籌碼以及整合和轉化資源的能力，也就是你是否能夠真正滿足的某種需求，以及這種需求是否可以持續(xù)與延展。做任何事情，心中要有一大一小兩張圖，即Global Vision（視野）和Local Operation（本地運營）。

如果要運營實體店，那么選址非常重要。如果要做虛擬化的運營，就需要打破時間和空間的限制。當然也可以虛實結合，線上用宏觀方法做，線下更多注重本地化的運營。比如有些門店，你可以租一個復式的店面，樓下做實體，樓上做網(wǎng)絡營銷，杭州服裝店加盟，發(fā)揮線上、線下的雙重作用。其實除了直接做線下店，線下與線上的結合是一個很不錯的選擇，線上發(fā)展起來后再考慮選址開實體店。

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