平衡需求和生產(chǎn)之間的矛盾。如果企業(yè)只是根據(jù)訂單需求而生產(chǎn)經(jīng)營，庫存衣服回收，那么會在一定時間有大量閑置的后果，而在一定的時間又會出現(xiàn)勞動力需求劇烈增加的情況。因此既想要滿足顧客的需求，又想要使生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的速率維持均衡，就必須持要有適當(dāng)?shù)膸齑媪?，雖然在長時間內(nèi)以一種確定不變的生產(chǎn)速度生產(chǎn)某種產(chǎn)品，但是，這么做對企業(yè)來說總成本相對較低。

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只有家電企業(yè)真正下定決心，不以一時的市場份額增長和商業(yè)蛋糕搶奪為目標(biāo)，而是著眼于未來2-3年的市場可持續(xù)發(fā)展，盡可能的將當(dāng)前大量同質(zhì)化、低水平的庫存產(chǎn)品采取"硬著陸"策略進(jìn)行清理消化。雖然今年整體可能會出現(xiàn)一定階段的反復(fù)和調(diào)整，女士內(nèi)褲庫存回收，但整體局勢還是處在可控狀態(tài)之下。

實事上，今年以來已經(jīng)在家電巨頭正在采取"硬著陸"方式進(jìn)行庫存清理和消化，童襪庫存回收，一方面直接減少大量同質(zhì)化產(chǎn)品的生產(chǎn)量，只是保證一些中精品的有效補(bǔ)充和結(jié)構(gòu)升級；另一方面則是將全部資源和力量聚焦到終端市場的出貨、消化。應(yīng)該說，雖然企業(yè)的整體生產(chǎn)出貨量會出現(xiàn)下滑，但是來自渠道和商家的反饋卻是積極而良性的。

目前，義烏庫存回收，一些家電巨頭已經(jīng)將去庫存的時間從原定的五六月份，進(jìn)一步延長至今年底。一方面是看到當(dāng)前市場形勢的嚴(yán)峻與壓力；另一方面則是基于更好地適應(yīng)市場變化而進(jìn)行的主動、積極健康的調(diào)整。

因為當(dāng)前家電市場一系列的亂局、亂象和矛盾沖突，究其根源還是在于商家渠道庫存的過大、過重。

因此，誰能有效控制和去除無效庫存，從而建立起基于新技術(shù)、新產(chǎn)品下的良性市場營銷和終端推廣體系，誰才能真正把握未來2-3年家電市場競爭和商業(yè)渠道變革的主動權(quán)。

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國產(chǎn)大品牌庫存積壓嚴(yán)重

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