一、提供解決方法。例如，作為服裝店主，僅僅確保市場銷售的服飾品質(zhì)優(yōu)良是不足的。你可以了解如何協(xié)助顧客尋找貼合、得當衣服褲子的業(yè)務(wù)員，雇傭技術(shù)**的裁縫師隨時候命，為顧客提供配送服務(wù)項目，而且善于接納獨特的訂單信息。二、真實重視顧客。很多耐克阿迪折扣加盟店都高喊重視顧客的標語，但真實保證的服裝店寥寥無幾。要了解，不尊的銷售方式不只主要表現(xiàn)為職工沒精打采、心態(tài)粗魯和沒什么主動性。產(chǎn)品雜亂，放置不科學(xué)，沒有標示，價格錯亂這些全是對顧客的不重視。出色的服裝店會把重視這一基礎(chǔ)的核心理念轉(zhuǎn)換成一系列緊緊圍繞著人、現(xiàn)行政策和自然環(huán)境的具體步驟。三、和顧客創(chuàng)建感情聯(lián)絡(luò)。大部分服裝店都忽視了與顧客開展溝通交流的機遇，而把過多的注意力集中在價格上。殊不知廉價的服務(wù)承諾或許能順從顧客的客觀規(guī)定，卻不可以激起她們的理性要求。很多服裝店都犯了忽略顧客感情。她們只重視以價格吸引住顧客，一味注重降低成本，完全不提煥然一新的服裝店自然環(huán)境產(chǎn)生的愉快體會。反過來，優(yōu)異的服裝店務(wù)求與顧客創(chuàng)建起親密接觸、喜愛和信賴。四、制訂公平公正的價格，而不是少的價格。很多服裝店根據(jù)虛報減價來刺激性顧客消費，結(jié)果總是喪失顧客的信賴。出色的服裝店明白使用價值相當于顧客的多方位感受。她們執(zhí)行公平公正標價的標準，適度進行營銷，不容易在要求忽然提升的狀況下炒高價格，并且對市場銷售的商品提供確保。五、為顧客提供便捷。當代人惜時如金，因而服裝店務(wù)必能讓顧客便捷地尋找她們要想的產(chǎn)品，迅速地結(jié)賬和離去。（1）多做宣傳策劃，盡可能擴張度；（2）能夠考慮到做一些商品的***，讓價顧客；（3）申請辦理各層面的辦理手續(xù)，如工商局，稅收的營業(yè)執(zhí)照，防止導(dǎo)致多余的不便；（4）裝飾設(shè)計門店，保持衛(wèi)生齊整；（5）對**維修服務(wù)提早搞好方案，并嚴格遵守。

徐州勝道體育是一家大型體育用品有限公司，集采購，分銷，直營為主的大型綜合性公司！長期以來，我們致力于打造運動鞋服品牌耐克阿迪達斯品牌效應(yīng)，不斷豐富經(jīng)營品牌品類，為廣大客戶提供**的體育運動產(chǎn)品服務(wù)，開啟新零售運動折扣店，我們的宗旨是誠信，務(wù)實，共贏！

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光說概念不夠?qū)嶋H，那么我們來看看數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都是來自當前耐克，阿迪達斯折扣店的加盟者的經(jīng)營數(shù)據(jù)與品牌分銷商的供應(yīng)數(shù)據(jù)，我們能夠從數(shù)據(jù)當中找出很多有價值的信息

1. 開店成本優(yōu)勢

做實體鞋服零售行業(yè)，大家都會避開一二線城市，因為這里是各大品牌的必爭之地，耐克阿迪彪馬斐樂品牌折扣店加盟，作為小資本創(chuàng)業(yè)者，在大城市開店基本沒有任何優(yōu)勢，而三四五六線城市，甚至是縣級市才是耐克阿迪的主要市場，那里開店成本低，租金低，人員成本低，整體成本降下來了，那么利潤就上來了，一般來說，開店成本在15-30萬之間，對于實體店來說，這個投入并不算高，并非是所謂的大品牌加盟成本就越高，而且耐克阿迪達斯折扣店加盟是沒有加盟費的，這也為加盟者節(jié)省很大一筆開店成本。

2. 折扣貨品采購成本優(yōu)勢

專賣店的貨品都是品牌新品，所以在拿貨價格上會有嚴格的標準，對于加盟者來說，如果沒有上百萬元的投入是很難把店開起來的，就貨品采購這一項就耗費了很大開店成本。但品牌折扣店所采購的貨品是折扣貨品，在價格上要低很多，例如一家80平米的店鋪，貨品采購成本在15萬左右，主流貨品的供貨區(qū)間在2-4折，無論是哪一家分銷商，這都是有競爭力的供貨折扣。

3. 加盟者的利潤空間優(yōu)勢

加盟耐克阿迪折扣店，經(jīng)營者有多大利潤空間，相信這是很多**者想知道的數(shù)據(jù)。其實這也不是什么秘密，加盟者擁有銷售價格制定權(quán)，但通常建議的銷售區(qū)間在4-7.5折，所以我們可以計算得出，如果一雙1000元的耐克運動鞋，采購成本是200-400元，銷售價格是400-750元，那么利潤區(qū)間是200-350元，一雙鞋子就能賺這么多，這個利潤對于加盟者來說還是有很大吸引力的。