1，市場潛力的可行性。
國內(nèi)*多的還是中低消費人群，這類人群很難去正價專營店去消費，專賣店一般款式少，雖然屬于當(dāng)季商品但價格高的嚇人。而折扣店的發(fā)展正好迎合了這類消費群體的需求。品牌鞋服低折扣銷售的原因在于庫存，換季，斷碼等，但在質(zhì)量和款式上不存在其他問題，因此備受廣大消費者的青睞。
2，經(jīng)營成本低。
我們都知道專賣店一般都開在市區(qū)商業(yè)繁華地帶，而折扣店一般都稍微偏離市中心，由于低成本運營，店面的租金比起大商場往往要便宜很多，而生意的利潤比起其他正規(guī)商場要好得多。耐克折扣店加盟運營成本低，店面裝修相對于專賣店來說比較簡單，同時銷售方式簡單，加上進(jìn)貨折扣低，一般都是在2.5~3.5折，稍新款可能會貴一點。但整體來說加盟一家折扣店的前期**確實適合小**者選擇。
3，品牌度高。無論是阿迪還是耐克加盟的折扣店一般都匯聚了國際大部分品牌。從當(dāng)前零售業(yè)發(fā)展行情來看，品牌折扣店加盟商業(yè)業(yè)態(tài)將使國內(nèi)商業(yè)競爭向深度和廣度延伸。因此這種消費市場是有發(fā)展前景的。
耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，線上線下結(jié)合
在這里，我可以肯定的回答，線上線下結(jié)合就是零售業(yè)的未來。換句話說，前景是非常光明的，但是，不是所有人開實體店都能**，光知道理論或概念不行，必須會做才行。
雖然電商正在如火如荼的發(fā)展，但為什么阿里要提出“新零售”概念？其實理由很簡單，傳統(tǒng)電商經(jīng)過十幾年的發(fā)展，耐克加盟代理聯(lián)系方式，弊端也顯現(xiàn)出來了，這些致命弱點就如同線下曾經(jīng)面對的問題一樣，是不可逾越的。終發(fā)現(xiàn)，線上的缺點是線下的優(yōu)勢，線下的弱點是線上的優(yōu)勢，后則不可避免的將兩者融合，從而打造一個的新零售模式出來。
傳統(tǒng)線下零售業(yè)遲遲不肯進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的另一個原因在于基礎(chǔ)建設(shè)的投入，這里的基礎(chǔ)建設(shè)是指線上數(shù)字業(yè)務(wù)相關(guān)技術(shù)與應(yīng)用。流量瓶頸是線上電商遇到的困境之一。線下零售業(yè)如果想拓展線上數(shù)字業(yè)務(wù)同樣會遇到這種問題，這是很多企業(yè)不愿意承擔(dān)的風(fēng)險和投入。而對于那些小型線下實體零售來說，幾乎沒有**解決這些問題的能力，他們只能依托于集團戰(zhàn)略發(fā)展或者依靠互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來拓展線上銷售業(yè)務(wù)。
基礎(chǔ)建設(shè)對于未來零售業(yè)是至關(guān)重要的。無論是線上電商還是線下實體店，老板們都是精明的，他們知道未來存在的發(fā)展機遇，但眼前現(xiàn)實存在的問題也是需要有相關(guān)服務(wù)商提供解決方案的。簡單來說，新零售是未來的發(fā)展趨勢沒錯，但現(xiàn)在并不成熟，更多小企業(yè)只能等。
但幸運的是，我們已經(jīng)看到有相關(guān)服務(wù)商正在從各個方面為線上線下企業(yè)提供解決方案，**也在推動新零售的發(fā)展。有些反應(yīng)迅速傳統(tǒng)線下實體店依托于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品已經(jīng)建立線上營銷渠道，線上推廣業(yè)務(wù)，從而獲得了更多客戶。
事實上，這就是新零售的雛形。隨著未來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，物流的**化，實體店成本透明化，耐克加盟商電話，生產(chǎn)**化，倉儲管理**化，線上交易便捷化等基礎(chǔ)建設(shè)的完善，未來線上線下融合的會更加迅速，更加。到那時，寧波耐克，不僅商業(yè)運營成本大幅降低，消費者也會在這場零售業(yè)改革當(dāng)中享受到實惠。
作為衣食住行首位的衣，耐克加盟店和直營店區(qū)別，服裝在人們生活中的地位不言而喻，服裝品牌的種類也相當(dāng)?shù)姆倍?，對于消費者而言，品牌已經(jīng)刻印在人們的腦海，尤其是在這個90、后00后為消費的年代里，品牌折扣店的也迎來了一個新的時代。
對于品牌，高附加價值是所有成功品牌所具有的共同特征，因此服飾可以標(biāo)出非常高的價位，在整體消費水平并不很高的我國服裝市場上，品牌折扣店就凸顯出來了，且許多人購買的不僅是服裝本身，更主要的是一種展示心理，一種歸屬社會的需要。品牌折扣店能夠給大眾帶來這種需求。
像耐克阿迪折扣店加盟這一品牌進(jìn)入一個新的時代，因為時尚運動因消費者的生活形態(tài)發(fā)生變化，對健康的關(guān)注使得運動成為生活常態(tài)，切了傳統(tǒng)的大眾休閑和戶外市場蛋糕。
耐克阿迪折扣店不僅僅存在于自身品牌的價值，且是更多的顧客對于像耐克這種品牌有著很大的粘性。比如阿迪耐克的很多系列，顧客都對它有著很大的認(rèn)知，這包括了對品牌文化內(nèi)涵、品牌**、品牌形象、品牌商品的認(rèn)可。
很多人說現(xiàn)在實體店不好做，其實則不然，絕大多數(shù)情況下，消費者對品牌的認(rèn)知95%來源于和線下門店的接觸。店務(wù)形象、款式風(fēng)格、商品價格帶、性價比決定了消費者在心智上感知這個牌子是不是我的菜。而像阿迪耐克折扣店這種依托大品牌而生的折扣店，則恰恰是大多數(shù)人的菜，雖然說現(xiàn)在的阿迪耐克品牌折扣店是處于一個藍(lán)海時代，但在不久品牌折扣店就會進(jìn)入一個新的時代。
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