自1995年引入中國大陸以來，戶外開發(fā)培訓(xùn)已經(jīng)發(fā)展了十多年，并逐漸受到各大公司的青睞。許多公司都試圖通過培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，溝通技巧和效率。通常，許多團(tuán)隊(duì)在一個(gè)月后參加擴(kuò)展培訓(xùn)，反映培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)在培訓(xùn)之前回到了狀態(tài)，我覺得擴(kuò)展培訓(xùn)沒有效果。 “十年的樹木，一百年的樹木人”，需要一個(gè)過程來尋找和解決團(tuán)隊(duì)問題。通過幾次擴(kuò)展訓(xùn)練解決團(tuán)隊(duì)問題是不現(xiàn)實(shí)的。外展培訓(xùn)可以通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)揭露每個(gè)人在工作中遇到的問題，并在培訓(xùn)活動(dòng)中提供解決方案建議。培訓(xùn)的目的是發(fā)現(xiàn)問題并與每個(gè)人產(chǎn)生共鳴，并擴(kuò)大培訓(xùn)和培訓(xùn)以取得成果，這需要公司以后進(jìn)行合作。的。軍事發(fā)展培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)深入的**培訓(xùn)師，幫助他們發(fā)現(xiàn)問題并指導(dǎo)他們找到問題的解決方案?；貒?，公司應(yīng)制定相應(yīng)的對(duì)策，并調(diào)整問題。工作計(jì)劃允許團(tuán)隊(duì)在佳條件下響應(yīng)工作，以大限度地提高培訓(xùn)效果。

第8項(xiàng)：

俱樂部滿足各種級(jí)別和挑戰(zhàn)。它就像一個(gè)測(cè)試我們進(jìn)步的惡魔。它測(cè)試學(xué)生面對(duì)困難，克服問題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

也許你可以承受體力的沉重負(fù)擔(dān)，也許你可以忍受別人的玩世不恭，也許你可以承受工作的壓力，但你可能無法接受在你面前的的生理和心理打擊。

規(guī)劃要求

項(xiàng)目時(shí)間：10分鐘，40分鐘，30分鐘

場(chǎng)地要求：更多的開放空間（室內(nèi)/室外）

需要**：2-4根繩子（總長15-20米，長度3-5米），眼罩：玩家人數(shù)是2-3

場(chǎng)景導(dǎo)入

女士們，先生們，我們將挑戰(zhàn)的項(xiàng)目是Devil King。

在前進(jìn)的道路上，我們將遇到各種各樣的層面，各種各樣的挑戰(zhàn)，就像一個(gè)接一個(gè)地測(cè)試我們進(jìn)步的，測(cè)試我們?nèi)绾卧诶щy面前繼續(xù)克服困難，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

今天，我們將面對(duì)一些惡魔。如果我們能成功通過，我們將看到每個(gè)人的下一場(chǎng)表演。

目標(biāo)說明

所有學(xué)生都需要面對(duì)兩個(gè)的考驗(yàn)，語言惡魔（愿意關(guān)閉）和動(dòng)作惡魔（關(guān)閉方法）。

每個(gè)惡魔都會(huì)給予一定的考驗(yàn)，只有在一次性完成兩個(gè)的考試時(shí)，才算是挑戰(zhàn)成功。

規(guī)則解釋

1.基本假設(shè)：在成功的道路上，每個(gè)人都必須通過“意愿”和“方法”來達(dá)到成功的目的地。

每一次傳球都有一個(gè)擁有高的“王”后衛(wèi)。

3.當(dāng)“王”不允許你通過時(shí)，路人必須無條件地服從，而不需要向路人解釋任何事情。不通過的原因必須由你實(shí)現(xiàn)。

4，愿意關(guān)閉（語言）密碼：

我是***（全名），現(xiàn)在申請(qǐng)從A到達(dá)B區(qū)，無論遇到什么困難我都會(huì)堅(jiān)持到底，永不放棄，請(qǐng)?jiān)试S。

通過了“愿意關(guān)閉”的要求：

清晰響亮，字還不錯(cuò)，臉色嚴(yán)肅，臉上的不超過20cm;

5，方法脫（動(dòng)作惡魔）條件：以獨(dú)特的方式從“愿意關(guān)閉”到達(dá)“方法關(guān)”;通過“方法關(guān)閉”的要求：可以采用任何方法;但不是與以前的路人相同或相似;

大多數(shù)員工不愿意參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒有實(shí)質(zhì)性的幫助。整個(gè)集團(tuán)已經(jīng)建成，沒有收獲。因此，管理部門需要在團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)天或每隔一天收集團(tuán)隊(duì)建設(shè)的反饋。常見的做法是在小組建設(shè)活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)。成員代表一起審查整個(gè)過程，總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)，并提出下一組建設(shè)。此外，這是一項(xiàng)匿名的滿意度調(diào)查，旨在了解員工對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的看法和評(píng)價(jià)。例如，團(tuán)建拓展活動(dòng)，沃爾瑪中國企業(yè)事務(wù)西區(qū)**員工參與志愿者活動(dòng)。他們將花時(shí)間了解員工對(duì)活動(dòng)的看法。對(duì)于不活躍的員工，他們也會(huì)理解他們的訴求并實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。公司人員應(yīng)如何對(duì)待團(tuán)隊(duì)建設(shè)？對(duì)于不熟悉工作場(chǎng)所的小白來說，一切都不熟悉。團(tuán)體建設(shè)是一次*冰之旅。這只是一種全新的體驗(yàn)，可以盡快融入公司氛圍。對(duì)于那些已經(jīng)在工作場(chǎng)所工作多年的人來說，當(dāng)你搬到新公司時(shí)，由于沒有在職培訓(xùn)這樣的事情，該小組將幫助你快速融入公司并找到新的職位。五官，尤其是跨部門團(tuán)隊(duì)，可以消除不同部門之間的界限，從而擴(kuò)大溝通范圍，促進(jìn)各部門之間的合作與合作，增強(qiáng)您在這里的存在。公司的歸屬感。團(tuán)體建設(shè)可能是一個(gè)煩惱，但拒絕建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)將產(chǎn)生新的麻煩。即使你不參加簡單的活動(dòng)，你也總會(huì)感到有點(diǎn)不安。一旦老板問起原因，他總會(huì)擔(dān)心在將來的工作中他是否會(huì)懷疑或分散你的注意力。您也將害怕失去與同事融合的機(jī)會(huì)，因?yàn)樵谖磥淼墓ぷ髦薪⒙?lián)系需要更多的時(shí)間和精力?？梢哉f，從一家公司的集團(tuán)建設(shè)中，我們可以看到公司的整體狀況：是敷衍還是精心準(zhǔn)備。這不僅反映了公司對(duì)員工關(guān)懷的重視，也反映了公司的業(yè)務(wù)能力和效率。的團(tuán)隊(duì)建設(shè)人員很開心，老板更開心，春天就在這里......

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