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集團公司黨委常委、副總經(jīng)理胡乃民調(diào)研中節(jié)能國禎麥王環(huán)境

發(fā)布日期：2022-08-28 瀏覽次數(shù)：17128

    8月24日，集團公司黨委常委、副總經(jīng)理胡乃民一行到中節(jié)能國禎所屬麥王環(huán)境開展安全生產(chǎn)調(diào)研工作。

胡乃民一行深入麥王環(huán)境運營的寶鋼項目一線，現(xiàn)場調(diào)研了項目污水處理各工藝環(huán)節(jié)水池、中控室、排放口，詳細(xì)了解了麥王環(huán)境安全生產(chǎn)管理組織架構(gòu)及下屬各部門、運營公司、項目部、托管運營廠站等安全生產(chǎn)管理情況，仔細(xì)排查了相關(guān)安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患和項目安全管理制度規(guī)程、勞動防護用品配備和使用情況。



    在詳細(xì)聽取麥王環(huán)境關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、兩金壓控、安全環(huán)保、集中采購等工作情況的匯報后，胡乃民對麥王環(huán)境“安全生產(chǎn)月”活動開展及各項安全生產(chǎn)措施的落實情況、上半年依法清收成果表示充分肯定，并對下一步工作提出七項要求：一要持續(xù)提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，在“硬核”技術(shù)研發(fā)上下功夫，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，是公司在美麗中國建設(shè)過程中的核心競爭力；二要努力提升公司產(chǎn)品、服務(wù)的智能化、數(shù)字化水平，要把智能化、數(shù)字化同步鑲嵌在公司EPC總承包設(shè)計、設(shè)備、工藝流程中，同步數(shù)字化交付；三要加強對參股公司、合資公司的管理，結(jié)合參股公司管理現(xiàn)狀做管理提升；四要轉(zhuǎn)變公司安全管理思路，把安全管理嵌入工藝、流程中，確保公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)安全環(huán)保；五要全面加強黨建，在科技創(chuàng)新、市場開拓、公司管理過程中充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用；六要努力提升公司國際化水平，完善外資項目管理方式；七要強調(diào)依法清收的必要性，全力做好“兩金壓降”和“依法清收”工作。

    集團公司安全總監(jiān)、安環(huán)部主任關(guān)霖，中節(jié)能國禎副總經(jīng)理殷皓、安全總監(jiān)趙井磊及麥王環(huán)境相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。