人勤春來早，學習正當時。為進一步夯實公司項目基礎管理，規(guī)范項目精細化、標準化管理，提升項目管理人員綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，提高專業(yè)化本領，推動基層項目管理工作做實落細，2月11日，公司通過線上+線下相結合的培訓形式，正式打響開年第一課，公司職能部門代表、各經(jīng)營單位工程部門、項目主要負責人及其他工程管理相關人員參加了培訓學習。

（培訓主、分會場）

       第四期中節(jié)能國禎“1+1”培訓課程由人力資源部聯(lián)合建設管理中心、采購管理部、安全環(huán)保監(jiān)督管理部組織開展，培訓以“強本領、互促進、共提高”為主題，采用聯(lián)合講課以“課堂講授+交流研討”的同程直播、線上線下同步參與的形式展開，課程內(nèi)容以項目建設全過程為主軸、分別對投資類項目六大管理體系（合規(guī)管理、造價管理、采購管理、設計變更、過程管理、驗收總結）在項目建設進程中涉及的規(guī)劃、制度、流程、管理、安全等內(nèi)容展開一一解讀，從學習交流、案例穿插、經(jīng)驗分享等方面詳細鋪開，讓學員們收獲滿滿。

強本領、夯實基礎

“強本領”方面，由項目資深講師通過生動形象穿針引線的授課方式，深入淺出的為大家講解項目的整體管理、范圍管理、進度管理、項目計劃與進度監(jiān)控、項目考核與激勵以及項目溝通和風險管理等內(nèi)容。考慮項目管理是公司生產(chǎn)經(jīng)營的著力點、發(fā)力點，是形成經(jīng)營質(zhì)效的源泉。同時，為有效解決項目管理中存在的痛點難點，夯實經(jīng)營管理基礎。公司采用“聯(lián)合講課”的形式，重點聚焦了投資類項目六大管理體系的核心知識-項目的啟動及計劃制定與控制。內(nèi)容涵蓋了項目管理理論知識、項目管理體系文件和制度流程、項目管理案例經(jīng)驗分享交流、項目生產(chǎn)安全風險管理等項目全流程生命周期的管理知識。主要講授了投標和評審、項目投融資管理、項目策劃和整體管理、項目管理經(jīng)驗分享以及開年復工項目管理安全注意事項等系列培訓課程。

互促進、合力同行

“互促進”方面，進行了項目管理案例交流，采用線上線下同程直播同步參與的方式，使培訓對象覆蓋面更廣、交流研討更便捷。培訓講師精心準備的項目管理經(jīng)驗方案，將項目管理過程中工程質(zhì)量管控、成本管控、工程難點、達成效果、工作心得等方面進行現(xiàn)場交流分享。各經(jīng)營單位、區(qū)域公司互相交流管理經(jīng)驗，著力實現(xiàn)了云學習、云交流，項目管理經(jīng)驗得以充分互動，有效建立了良好的學趕超氛圍，充分形成了管理知識技能與業(yè)務互動交流的學習合力。

共提高、創(chuàng)新發(fā)展

“共提高”方面，由安全環(huán)保監(jiān)督管理部對各經(jīng)營單位、區(qū)域公司學員們做了開年工程項目安全生產(chǎn)管理培訓。通過對近期高發(fā)的安全案例的分析，引發(fā)各項目人員對安全生產(chǎn)的重視。要求項目上設置安全生產(chǎn)管理機構、履行安全生產(chǎn)職責和責任。真抓實干、落實到人，共同提高安全生產(chǎn)監(jiān)管和執(zhí)行工作。同時，課程緊密聯(lián)系公司案例實際，帶領大家從國家政策層面到集團戰(zhàn)略規(guī)劃、及公司項目組織結構層面，再到具體各經(jīng)營單位項目的計劃、招采、施工協(xié)調(diào)管理等核心管控環(huán)節(jié)，進行了詳細的講授，保證理論知識直接從課堂轉化到實際工作，詳實結合，并有效針對大家在項目上遇到的急難愁盼問題進行了研討交流，為后期項目管理創(chuàng)新發(fā)展奠定了雄厚的基礎。  

本期培訓內(nèi)容豐富具體、貼合工作實際，講解深入淺出，深得學員們的喜愛。會后大家紛紛表示，將充分吸收所學，在崗位上加強運用，不斷提升業(yè)務素養(yǎng)，培養(yǎng)和造就“一崗精、二崗通、三崗會”的全方位復合型項目管理優(yōu)秀人才。推動公司項目工作邁上新臺階。

鵬程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。優(yōu)秀的項目管理能力是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃的重要保障。通過本次培訓，各單位要緊抓機遇，持續(xù)做好項目人才隊伍建設，結合項目創(chuàng)新，努力實現(xiàn)提質(zhì)增效目標，提升項目管理人員的管理能力，幫助公司項目管理人員為建立和實施完善的、契合公司業(yè)務特征的項目管理體系打下了堅實基礎，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能添彩。